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“数字经济”多次在政府工作报告中出现，国家为实现数字经济发展，也出台了各类相关配套政策。企业经营的数字化转型是整体经济发展的大趋势。
在数字经济的大背景下，跨境电商行业也面临着诸多挑战。跨境电商，经营的平台基本都在线上，按理应该大多数跨境电商企业应该是走在数字经济的最前沿。
但现实状况却刚好相反，很多跨境电商企业，公司无完整财务数据，无业务或财务系统，无标准化流程。甚至有部分跨境电商老板，连公司是否盈利都不太清楚。那跨境电商企业该如何做数字化转型呢？
关于数字化转型，很多跨境电商企业经常是遇到了一类问题，为解决该类问题，开始驱动做数字化转型，甚至有些只是为了某一点问题。
比如为了解决运营备货问题上领星等各类业务系统，为了解决仓库管理问题，上仓储WMS系统等等。
此类问题的驱动，其实是属于战术驱动数字化转型，往往不彻底，或者因为上下游部门的配合问题而最终导致失败。
那么数字化转型该怎么驱动？数字化转型应该以战略来驱动才能全面、彻底。
那么战略如何驱动数字化转型呢？
首先，企业战略要清晰，比如营销战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略等。 其次，为了企业的战略落地，需要找准行业定位，平台定位、产品定位、架构匹配等。 第三，设计架构蓝图、业务流、货物流、资金流、数据流。
通过上述布局，实现战略驱动数字化转型。
数据口径问题是数字化转型的重要环节之一，部分跨境电商卖家存在企业内部，数据口径不一的情况。
比如运营计算收入和毛利按发货口径，财务算收入和毛利按结算口径。采购与供应商对账按订单口径，财务与供应商对账按交货口径。
所以在启动数字化转型前，需统一各部门之间的数据口径，包括收入确认、成本核算、费用确认及配比等各类数据。统一的数据口径，避免后期部门间的数据混乱，保持沟通底层逻辑的一致性。
流程梳理是数字化转型关键的一环。
内部流程混乱或流程不合理，在做数字化转型时是必须打通的环节。那流程梳理又该如何下手，如何找到匹配本公司的合适流程。在这里强调一点再怎么扁平化管理的企业，都应该要有自己的流程。
当然流程长短，流程标准这个是可以个性化设置的。
比如采购备货流程，可以设置5级节点，也可以设置3级节点。标准方面比如单次备货的金额可以设置为10万，30万，数量可以设置为500个，1000个等。通过流程梳理实现数字化转型的关键两个环节：标准化、流程化。
关于企业的数字化转型还包含很多其他的方面，比如公司管理架构选型、系统选型部署等各方面。也欢迎大家留言探讨。
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