AMZCFO「www.amzcfo.com」自2013年至今,专注跨境财税规范服务10年;旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师,依托多年一线实操经验,着力打造跨境财税全球合规化的生态圈,为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、境外财税、境内财税等服务。
那么,如何制定全面的跨境电商预算呢?我认为可以从以下几个方面入手: 明确预算责任:可以确保企业的经营、投资、财务等各项经济活动都被纳入预算范围,从而更好地管理和控制企业的财务状况。 合理编制预算:将预算指标层层分解,可以从横向和纵向两个方面落实到各部门、各岗位、各环节,确保各项预算指标得以全面落实和有效执行。 加强预算执行管理和监控:建立完善的预算执行实时监控制度,加强对超预算或预算外的资金收支的审批,加强对预算执行情况的监控和管理,及时发现和解决问题,确保预算的有效执行。 落地预算分析及动态调整:可以建立预算执行分析制度,收集有关财务、品类、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料,从定性及定量两个方面,及时研究预算执行过程中存在的问题,提出改进措施,并明确改进责任。同时,当外部情况发生改变时,也应及时调整预算计划,因为预算并非一成不变。 实施刚性预算考核:需要严格按季按月实施考评,考核指标必须具备可控性、能达性和明晰性。
跨境电商企业在发展过程中,筹资风险是不可避免的。 如何应对这些风险,是企业发展的关键。以下是一些应对策略:
首先需要进行可行性论证 进行流程式审批 需要严格按照方案实施。(尤其这两年因为大股东随心所欲案例高发) 加强会计系统控制
基于以上对跨境电商企业的资金风险分析,我认为可以采取以下应对策略:重点关注资金收付,现金管理、银行账号管理、第三方资金账号管理、票据及印章管理、费用报销方面管理。
规范资金收付。以公司的平台及各项业务为基础,严格遵守资金收支条件,办理资金支付时,应明确支出款项的用途、金额、限额、支付方式、审批流程等。 加强现金管理及资金账号的管理。对跨境电商来说,这一点非常重要,因为店铺和账号数量较多。首先,需要明确资金账号的开立、变更、撤销流程;其次,应定期开展资金账号对账。 健全费用报销制度。明确报销申请审批流程,确保所有的费用都经过适当的审批,费用的支出留痕。
让财务人员首先理解公司所使用的平台规则,熟悉跨境电商业务模式。在以往帮助客户招聘财务人员时,我们通常会要求他们先用2周的时间熟悉这些内容。一个月之后,需要进行测试。 加强培训。可以参加市面上跨境电商核算培训学习。我们AMZCFO这几年,培养了大批跨境电商账务核算人员。 建立财务分标指标体系。建立硬性指标库,包括存货周转率、销售净利率、资产负债率、资金周转率、ROI、ROE等等。充分利用这些指标,了解自己的资产分布、负债水平、各项收入、费用的构成及增减变动等等。及时将财务分析结果传递给相关人员,充分发挥财务数据的价值和作用。
(2)物流费用的计算比较复杂;
(3)不少财务人员缺乏跨境电商财务经验;
(4)报表制作过程中可能存在流程不完善、沟通不畅等问题。
我们AMZCFO的跨境电商财务BP课程(深圳班)要开班了,欢迎让你的财务来报名参加。
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