超前一步：税务风暴下的跨境人力合规布局

1周前

130 浏览

同舟咨询依托于AMZCFO近15年深耕跨境电商领域的积累沉淀，作为AMZCFO旗下专门服务跨境电商企业管理陪跑的专业品牌，以“成为全球跨境电商最信赖的管理咨询机构”为愿景，从初期以“股权激励+绩效管理”解决跨境企业专项需求，到目前系统的帮助跨境企业架构从“战略-业务-组织-绩效激励-人才”五位一体的管理陪跑赋能，致力于为跨境企业提供专业、高效、直指经营内核的管理升级落地解决方案。

2024年已行至一半，全球跨境电商市场在经历了一段时间的波动后，逐渐展现出恢复与增长的态势，作为跨境电商老板，上半年行业整体如何？有哪些新的趋势和机会点？作为企业的决策者，如何制定适合自己的策略和计划？有时候，制定计划会让我们觉得繁琐而不去实行，实际上这2%的时间常常有不亚于10%的效果，它不仅帮助我们节约了做任务时的边际时间，还带给我们一种踏实感。“先做了再说”和“胸有成竹”地做效率是截然不同的。

我们应该与雄鹰为邻，与白云做伴，与太阳为友；我们应该像风一样掠过天空。

——尼采《谁是谁的太阳》

我们应该与雄鹰为邻，与白云做伴，与太阳为友；我们应该像风一样掠过天空。——尼采《谁是谁的太阳》虽然上半年因关税不确定性等问题

2025年10月起

亚马逊正式向中国税务机关报送卖家数据

首次报送已于10月31日完成（覆盖Q3数据）

与此同时，中国多地卖家收到税务机关短信提醒

要求核实第三季度增值税申报

这标志着跨境电商行业已进入"强监管合规时代"

财税合规从来不是孤立战场

当税务系统开始追踪

薪酬流水、海关数据关联用工记录

劳动合同签订、社保缴纳、试用期管理

等人力环节的“小问题”

都可能触发“税务处罚+劳动仲裁”的双重打击

某头部供应链企业就因试用期未缴社保

在财税核查中被连带处罚47万元

还需向12名员工支付经济补偿金

而前不久过去的“桦加沙”台风突袭

也让深圳一家亚马逊电商公司

掀起了一场“员工保护自身休假权益”的大作战

引发跨境圈大量讨论

起因是公司怕因台风放假耽误了工作进度

要求员工在27日周六补班一天

随后某员工直接举报至劳动局

随即，公司发布通知，决定取消员工

14天年假福利及所有额外假期

据行业数据调研：

跨境电商企业

劳动纠纷赔偿金额普遍在3万-40万元

最高的集体降薪案甚至赔了220万元

更有卖家因18名员工集体维权

被迫放弃经营多年的公司

趋势已明确：

财税合规只是起点

以“制度闭环+流程可视+数据可溯”

为核心的组织合规体系

才是跨境电商的生存底线

而人力合规，正是这一体系最脆弱的环节

跨境企业人力合规全景图

作为深耕跨境电商管理的同舟咨询

今天就跟大家聊聊

在员工招聘与录用的合规“重灾区”

因为跨境电商的用工特殊性

多国家员工混杂、淡旺季人员波动大、远程办公普遍

让招聘与试用期成为合规事故高发区

（一）招聘管理：“材料审核” 藏着隐形雷区

1、岗位信息发布：

明确岗位名称、职责、薪酬范围等
不得含“优先男性”“35岁以下”等歧视性表述
上班时间标记后，一定要注意每周工作时间
核算后不要超过40小时
薪酬需标注“税前”，且不得低于当地最低工资
不得隐瞒“加班频率”“绩效考核要求”等核心信息

2、填写/提交相关材料：

验证身份证、学历证书（学信网可查）、
离职证明（需与个税记录匹配）
其中，离职证明需注明“无竞业限制”
或“竞业限制已解除”
背调需取得候选人书面同意（含背调范围、信息来源）
涉及财务资金、供应链等敏感岗位
需核查过往工作合规记录

注意：若招聘外籍员工，建议与当地人力资源局提前了解相关手续办理流程和要求，避免出现违规问题

（二）试用阶段：从“模糊操作”到“闭环管控”

2025年《劳动争议司法解释 (二)》

明确“试用期考核无依据=违法解除”

需通过“目标量化+社保及时缴+流程留痕”规避仲裁风险

核心动作需100%书面化

1、入职试用手续办理

入职1周内签订《劳动合同》
明确试用期期限（劳动合同3年以上试用期最长6个月）
同步约定“试用期工资不得低于正式工资80%”
入职30日内为员工办理社保登记
（含试用期，不得 “转正后补缴”）
此处可以同员工约定好
并在制度中明确新员工缴纳社保的节点
此节点与当地社保扣费时间保持一致
一定浮动便于灵活操作即可
公积金基数按 “试用期工资” 申报
不得低于当地下限

说明：在试用期管理上，大部分卖家都为2-3个月，如果该岗位为管理岗或关键岗位，其工作表现和业绩未能短期产生明确成效，建议提前约定为6个月，避免3个月双方又重新谈判

2、入职期间管理

绩效管理：
入职第1周内需与员工确认试用期考核要求
至少将首周或首月的《岗位目标确认书》明确
一定要量化，如“30天完成5个Listing优化
点击率提升15%”等，并且有“数据支撑”
如运营岗需附平台后台数据截图
结合考核结果，每月进行1次绩效沟通
形成书面记录（员工需签字确认）
试用期转正：
试用期结束前7日内完成评估，签订《转正确认书》
若需延长试用期，需员工书面同意且总期限不超过法定上限（如3年合同试用期最长6个月，不得二次延长）
若不合格需解除：需提前3日通知员工
且提供“考核不达标”的书面证据（不得口头辞退）