最近听说有卖家朋友的财务被骗了50万！经了解，骗子使用的也不是什么新的骗术，可以说是很常见的一种骗招了，有点经验的财务应该都会有所耳闻！是这样的，小王是国内某电商公司的财务，有天老板张三拉了一个QQ群里，群里还有一个合作方李四，自居是老板的张三在群里开始和李四聊合作的事项，聊到一半的时候，张三@小王说，你帮我查下账上还有多少钱？小王看这个头像确实也是老板本人的照片，于是按照张三的指令查了银行账户余额，然后在群里回复张三说账上还剩下多少钱。于是张三和李四接着在群里聊，后面大概就是达成了一致，并表示今天一定要付款，不然李四那边可能会配合不到位等等。于是呢，张三又在群里@小王说，你先给李四转XX钱，我现在不在公司，单据晚点回去签。于是小王听从张三的安排，及时将资金转出去了。后来大家也都知道了，小王被骗了！小王作为一个打工仔，大几十万的资金也没法赔偿，这个损失最后只能由公司来承担了。
类似的诈骗新闻，网上时不时会有报道。一方面，我们极力谴责这些诈骗分子的不良行为。在大数据时代下，企业和个人的信息是很容易就泄露了，这些诈骗分子不但知道被骗企业的老板姓名，甚至连公司一些高管的信息，他们也知道。另一方面，作为财务人的我们，应加强风险防范意识，对于企业的资金管理保持高度的警惕！资金支付前，建议和老板或财务总监亲自签字确定，若紧急情况确实没有办法做到当面签字的，建议电话确定！当然，前述案例出现，除了个人原因，公司层面也是要承担相关责任的。据了解，案例中的公司财务部就小王一人，出纳、会计的事项全由小王一人负责。财务朋友们可能会很惊讶，内控有个“不相容岗位相分离“原则，即要求一项经济业务不能由一个人从头到尾办理。不相容岗位未分离，这是公司内控最忌讳的事项之一，也是公司管理最忌讳的事项之一！可是这种现象在跨境电商行业是比较常见的，特别是在创业初期，老板们的时间和精力都在运营层面，对公司内控关注不够，才会出现会计出纳由同一人负责的情况。如果上述案例有其他人员参与进来，或许小王被骗的概率又会降低一些。在大家的印象当中，内控可能是非常抽象的，或者是一大堆枯燥无味的制度、规则。有学者曾打比喻说，两个人出去打猎，一个人负责引猎物，一个人负责开枪，这就是内控。
内控其实可以很简单，一切能降低风险的措施，都可以成为内控的组成部分。
当然，任何事情都有两面性，内控能帮助企业降低风险，同时又不可避免会给企业增加一些成本，比如时间成本、人力成本等。内控的精细程度要和企业的发展阶段匹配，过细有可能会阻碍企业的发展，过粗又起不到管理和降低风险的作用。
就像有些卖家朋友们提到的，我现在公司在创业初期，不需要太多的人手。这种情况下，其实是可以通过岗位分工来在一定程度上进行内控管理，如请购与审批岗位分离，采购、验收和记录岗位分离。内控需要一定的人力，但也不是所有的内控都是靠增加人力来解决，企业在实践中，其实是可以灵活安排的。
但是，企业发展有阶段，内控的意识却没有早晚！企业无内控意识，或轻内控，迟早会为此买单！企业财务管理是一门学问，这一次，AMZCFO派出了20余年财务经验的电商财总，结合多年一线实操经验和财务管理经验，亲授企业财务预算、内控管理、资金预算与执行，手把手教老板如何打造一支财务铁军，助力公司发展等。这个由电商财总讲的针对电商老总以及管理层的课程---《跨境电商老板财税资法总裁班》，除了财务管理，还会系统讲解跨境电商老板和核心管理层都必须要知道的四大板块——财、税、资、法！被称为跨境电商老板不可少的”四大天王“。企业在不断发展壮大，通过优化内部财务、税务，促进企业财税合规，并借助法律和资本的力量，完成企业融资或上市！
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