亿级卖家红利期已过？如何才能继续安全、安心、安静卖货？

2年前

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AMZCFO「www.amzcfo.com」作为跨境财税规范服务的引领者，中国首家专注跨境电商财税服务的机构。旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师，依托多年一线实操经验，着力打造跨境财税全球合规化的生态圈，为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、海外财税、国内财税等服务。

当跨境电商进入成熟期，时间红利、先发优势已不明显，单纯靠技巧和黑科技带动企业发展的时间点已过去...跨境电商卖家如何才能保持持续盈利、保持资金安全、保持挣到现金而不是一堆海外库存、保持税务安全、保持人员稳定，保持需要钱能找到钱，已成为2021年每个跨境电商卖家老板必须面对和思考的问题。

作为卖家老板您是否有以下困惑：

【场景1】ASON从业两年，去年做了2千万销售额，而同类目的朋友小徐却做了1个亿;ASON希望业绩翻倍，却不懂人、财、货该如何规划?同时，去年因为“杀”入新平台新类目亏了钱，今年不知道该怎么规划了，到底做还是不做?冲还是守?

【场景2】深圳老马作为发展中卖家，年销售额3亿，美元汇率下跌几个点，损失金额以十万计;而别人却通过锁汇、外汇管理等方法，轻松省下一台宝马，这是怎么做到的?N个公司N张银行卡，各种私卡收支流水惊人，税务风险如何规避?为什么别人交1%的税看起来合理，而你交得更多还有风险?

【场景3】广州老赵，海外有大量库存积压，基于新开类目，国内又在持续补货，辛辛苦苦挣来的钱都变成账上的库存?听说有些卖家的库存都是3个月以内的，一年下来转得比自己多几次，他们是怎么做到的?有没有可以改进库存周转率最直接有效的方法?

【场景4】想跟风做股权激励，又不知道是不是时机?不知道怎么判断该给哪些人配股，给1%还是5%?用实股还是虚拟股，选择的思路是什么?怎么始终保证大股东的控制地位?有人来投，到底怎么可以提高估值，该不该对赌?

【场景5】产品卖得好好的，突然被指侵权，备的货无法继续卖还要交大笔罚款，如何补救?自己品牌被别人抢注商标怎么办?如何防止货代跑路?店铺被内部员工跟卖怎么办?内忧外患若未提前做好管控，惨痛损失只能由老板承担。

2021已过去小半年，上面几个卖家在经营过程中经常遇到的问题场景，是鹰熊汇和几百位大大小小不同规模的卖家，在Mark线下私享会、线上直播、社群沙龙活动及企业实地走访过程中，提炼出大家在财税、法务上提到的最多、最急需解决且最有代表性的痛点问题。

卖家老板常问的是，为什么自己企业年度经营计划虎头蛇尾，考核朝令夕改，而别人的年度计划能达标，甚至是超标?应该怎么做好跨境电商的年度规划、战略规划呢？

跨境电商企业的可持续发展，越来越依赖公司的精细化财务系统决策，作为老板，必须要从企业的经营规划、税务筹划、存货管理、财务管控、资金管理、员工管理、法务防范等多维度，全方位打造企业基础实力，同时防范潜在风险，才能有持续稳定增长。

问题找出来了，那关键是如何破？

一、降低显性财务风险、税务风险；

二、找到与公司真正匹配的财务负责人，明了财务团队应该做什么；

三、加强库存管理，避免跨境电商只是挣个寂寞(利润全是存货)；

四、有效激励机制，股权机制;让有价值的成员稳定；

五、资金预算做起来，让销售增长目标不因没钱而变成空想；

六、安全、安心、安静卖货;防法律纠纷、防钓鱼执法；

七、投资方来了，真正能融到有效的资金。

以上七点是否有系统的解决方案呢？请继续看下文......

6月4日~5日，AMZCFO联合鹰熊汇，重磅推出历时半年打磨出来《跨境电商财税资法总裁班》系统课程，这是一堂“谈钱不伤感情”的课。

我们在打磨这堂课时，就着重围绕着目前让跨境卖家最迫切关注的“财、物、人、资、法”五大痛点，从财务、税务、资本、法务四大角度深入探讨，致力让卖家可以判断产品能不能赚钱?能赚多少钱?以及如何持续稳定地赚取现金流?实现企业降本增效，加速周转以及有效管控风险的目标。跨境电商卖家其实本质上都是在做投资，财务体系的搭建是稳健经营的必要前提！

作为AMZCFO2021年重磅推出的大课，从课程交付结果上，希望通过课程学习致力让您获得：

1. 财务管理体系搭建，让财务助力业务;

2. 加强备货存货管理，促进资金周转;

3. 掌控资金流规律，降低资金风险;

4. 把关公司纳税筹划，降低公司及个人税务风险;

5. 设计公司股权架构，赋能企业发展;

6. 掌握融资的核心点，要到钱，要对钱;

7. 健全内外法务制度，降低运营风险。