跨境电商如何做经营分析？

跨境电商如何做经营分析？

3年前

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太多人问我们有没有跨境电商的分析指标了，这不，上周五、周六AMZCFO徐老师给大家详细讲解了跨境电商的经营分析到底该怎么做。

先来看看大家都关心的库存周转率，到底该怎么展现给老板看？

很多时候我们会给老板看一个全公司的平均存货周转率，大家想想这对老板有帮助吗？他可以针对这个指标做出什么决策吗？

一条河平均深度是0.8米，1.8的徐老师（谎报了身高），能不能趟过去？她不会游泳，也没有救生装备。

怎么样？能不能过河？哈哈哈哈，相信你已经有答案了吧！

建议大家都回去问一下自己：

每个月给老板提供的报表、算的指标都有什么意义？展示出来后，然后呢？有然后吗？有下一步指导意义吗？

比如库存周转率，给老板看每个采购员的存货周转率，可能会更有意义。

但是你以为库存这样分析就可以了吗？

当然不是。

存货还有其他关键指标需要展现；
营运能力和偿债能力也需适当关注；
管理报表还有很多维度非常有用；

......

另外，徐老师还从关系到老板的切身利益的权益报酬率出发，层层拆解：

收入要关注哪些；
佣金比率在什么场景下使用；
头程、采购成本要怎么看、关注哪些产品的头程、采购成本；
还有如何从sku层面、ASIN层面、店铺层面、国家层面、公司整体层面进行分析。

半天的时间一气呵成讲下来，学员们纷纷表示真的是太受用了！也给徐老师打了9.63的高分！

当然了，做管理报表和经营分析的基础是核算！

在课上，谢老师和唐老师用一天半的时间讲解了：

平台收入和平台费用怎么做；
应收账款怎么核对；
头程费用怎么分摊；
成本怎么结转；

......

整个课涵盖了整个跨境电商核算和报表的方方面面：

同学们听的过瘾，评价也毫不吝啬啊！

上完课就收到学员的“表白”，这个周末过的真是太开心了！

因为课程爆满，没有报上课的学员要好懊恼......

如果你也想在跨境行业好好干，如果你也想在AMZCFO平台学习，欢迎与课程顾问交流！

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