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第一,是要先考虑好为什么要做,而且在执行的过程中不断的总结和思考并且分析,分析预算与实际中的差异,并且通过差异分析调整执行过程中出现的问题。 第二,预算不在死纠于数字的绝对准确,通过差异管理,预算会越来越接近实际。
战略支持:通过检查预算执行情况、查找预算与实际支出之间产生差距的原因,促使卖家老板、行政、财务、运营、采购、仓储甚至每个经理或负责人及时发现战略实施中出现的问题和偏差,并采取必要的解决对策和纠正措施。 资源配置:预算可以为对相关经理人员发生费用的授权的依据。 绩效考核:为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段。 内部激励:激励员工提高业绩。超出预算预期完成目标,超过的部分,给予5%-10%的奖励,一些企业也会常这样的方法。
预算编制工作量较少,相对容易操作。 预算变动较小且循序渐进,为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础。 经营活动变动比较稳定的卖家 业务量与成本的关系明确、可量化(采购成本、广告费投入、物流发货方式相对稳定)。
有利于根据实际需要合理分配资金。 有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性(有更大的参与动力)。 增强员工的成本效益意识。(比如自己参与定的100万的目标,会相当在意最后低于100万,还是大于100万) 管理基础工作比较好的卖家。(否则,60%以上的概率做不好) 企业职能管理部门编制的费用预算。
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