原创 AMZCFO 跨境电商财税专家
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近段时间走访很多客户，跟很多跨境电商老板交流了很多关于跨境电商这个行业，财务这个部门的岗位该有什么画像？该怎么匹配什么样的财务人员？由于很多老板比较少接触财务这个职业，在面对财务部门搭建及招人的标准上都比较拿捏不定，今天就跟大家一起探讨一下，跨境电商财务部门的岗位应该是什么样的画像，该匹配什么样的财务人员。
跨境电商这个行业，卖家与卖家之间公司规模差异较大，各公司掌舵人对公司未来的发展定位也各有见解。从公司规模上看有1000W-3000W的，也有亿级以上的卖家。从未来发展定位上看也各有见解，有些老板想把企业做强做大做上市，有些老板觉得按着目前的规模安全稳定发展即可，不需走上市或引入外部资本。那么结合上述的情况来看，在不同规模，不同发展定位的差异基础上，对财务的定位也必定有所区别。如果公司规模较小，这时企业对财务的需求更多是在基础职能的满足上。比如日常资金收付、账务处理及报表出具、税务申报等。这种情况下，公司基本只需要一个出纳加一个核算会计或税务会计即可，甚至很多老板是兼顾着出纳的角色。基于这种要求下，所招的这个核算会计或税务会计只需要懂平台数据如何处理，毛利报表如何出具，账务处理如何做，基础税务申报如何报，基本就能满足企业的需求了。如果公司达到了一定规模，这时老板明显发现光有核算和报税已经不够了，随着公司规模上来了，人员也开始多了，内部沟通有一些卡壳的情况出现了，公司也开始出现了各种数据打架的情况了，采购的数据、仓库的数据、运营的数据、财务的数据，各不相同。那首先就需要对各部门的数据口径进行统一，同时通过数据分析呈现问题，并通过问题找到解决办法，再深入的话还需要形成流程制度，完成公司内部管理体制搭建。这个阶段就需要引入主管（或经理）一级的岗位了。这时对财务这个部门或对主管（或经理）的要求可以包括：财务核算、数据口径统一、数据分析、跨部门沟通、流程制度梳理及制定。再往上走，公司规模达到了数亿级别，公司也开始做产业布局，做资本市场布局。这时老板开始发现需要做公司股权架构搭建，业务安排梳理，业务合规规划，税务风险把控，资本市场对接等这些工作了。一般企业到了这个阶段，除了上述的核算和管理的要求，公司就开始需要财务部门或财务总监，能做公司战略布局，或能对接资本市场了。对这个岗位的要求，除了上述核算、管理、架构搭建、业务安排梳理、业务合规规划、资本市场对接外还必须兼备团队管理等相关的经验。
那针对上述各阶段所需匹配的人员，公司也需要能各岗位做好目标管理。如何做目标管理，对于后台管理部门来说，KPI考核是个不错的工具。具体指标又该如何定呢？
在上述的第一个阶段，更多考核准确性、时效性。
第二个阶段更多考核，协同性、有效性、落地性。
第三个阶段更多考核全面性、合规性、资本效益性。
基于公司发展，人员在入职公司后也需要有成长和提升的空间。没有成长和提升的空间，往往也会造成公司团队人员的不稳定。除了是各类政策法规的修改更新需要学习，在面对业务所呈现的问题，也需要不断的学习如何服务于业务。这里建议企业内部可以有自身的内训机制，通过内训，未来企业也可以启动内部轮岗。另外一点就可以让企业财务人员去参加一些外训机构的学习，当然参加外训机构的学习需要有针对性，比如第一个阶段的财务人员可以参加核算相关课题的（比如我们公司的铁军营），第二阶段可以参加管理课题的（比如我们公司的财务BP课），第三阶段可以参加企业战略课题的（比如我们公司的总裁班）。
关于企业财务部门的规划、招聘及财务部门的绩效管理等相关话题，也欢迎大家与我们联系探讨。
4月23日，我们AMZCFO的跨境电商财务铁军实操营（广州班）要开班了，欢迎让你的财务来报名参加。
