原创 AMZCFO 跨境电商财税专家
AMZCFO「www.amzcfo.com」自2013年至今，专注跨境财税规范服务10年；旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师，依托多年一线实操经验，着力打造跨境财税全球合规化的生态圈，为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、境外财税、境内财税等服务。
2023年上半年，受贸易摩擦、战争等因素持续影响，跨境电商行业的发展收到了一定程度的影响，甚至有些卖家销售额腰斩的情况。自2017年红利期发展至今，跨境电商经历一波蓬勃发展，今年可谓是行业发展非常关键的一年，是否能度过这个低潮期是很多企业今年工作的重中之重。结合行业发展越来越高的门槛，企业对财务职能的要求也越来越高，财务助力业务发展也成了行业的热门话题，作为财务助力业务发展的关键岗位，财务BP，也越来越受企业的重视。那么跨境电商企业如何搭建财务BP呢？接下来给大家做个介绍：
跨境电商BP选人可谓是一项非常艰巨的任务，其难度甚至超过了选财务经理的难度。
这主要有两个方面的因素制约，一方面是行业发展快速，行业积累的符合跨境电商发展的财务人才不足；另一方面是跨境电商BP对人员的综合素质要求比较高。
跨境电商BP对财务专业性的要求是比较全面的，作为跨境电商BP首先要懂核算，包括核算基础方法，数据源获取、加工，财务报表；其次要懂财务分析，通过财务核算呈现的问题进行相关数据的分析，找出数据背后呈现的问题；第三具备财务流程制度编写能力，在工作形成结果后，能加以固化、优化。
这个往往是大多数跨境电商BP的短板，对业务的熟悉度不够，导致数据与业务脱节，方法不适用业务发展要求，结果容易带偏业务方向。作为跨境电商BP懂业务至少要包括：开发、选品、广告、采购、物流等。而且打通的链条越广，思考问题的思路越全面，未来助力业务的能力越强。
这个也相对是财务职业人员较弱的一环，传统财务工作环境相对比较独立，工作内容也相对枯燥乏味，加之大多数人相对内向，所以沟通能力相对薄弱。提升沟通能力也是跨境电商BP面对的重大难题。其中就包括：提出问题、定位问题、协同解决问题、汇报进程结果等，都是与沟通息息相关的。
俗话说一个巴掌拍不响，想要跨境电商BP发挥出其应有的作用，各部门的协同协作也非常重要。这里建议公司可以有跨境电商BP业务启动会、日常沟通会、项目总结会、年度总结会。通过会议拉齐各部门认知，提升问题聚焦度，提高各部门协同能力。这里有一点需要说明的是，在协同推进问题改善时，会有增加部分部门工作，或优化部分部门工作的情况发生，在方案确定后，需涉及到以上问题的部门积极响应，尽最大努力完成，必要时可加入一些KPI考核或激励。
复盘总结也是跨境电商BP工作的重要一环，这个复盘不是BP一个职能的复盘，是整体参与BP工作的部门一起复盘，通过复盘，形成有效机制，同时适应行业发展不断优化相关机制。实现数据呈现问题、BP聚焦问题、分解问题，各部门协同解决问题，BP分析总结，各部门复盘形成机制的一套整体跨境电商BP体系。跨境电商BP是一项涉及面较广的工作，相关细节也是有很多的技巧和方法可以运用。响应行业的发展诉求，我们也适时推出了跨境电商BP课程，本次课程将于7月28号开课，欢迎广大有兴趣的跨境小伙伴参与报名。
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