财务BP又双叒叕开课啦,核算财务到财务BP的三个转型
4个月前
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AMZCFO 跨境电商财税专家

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AMZCFO「www.amzcfo.com」自2013年至今,专注跨境财税规范服务10年;旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师,依托多年一线实操经验,着力打造跨境财税全球合规化的生态圈,为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、香港及海外财税、境内财税等服务。








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本月我们的超超超火爆的跨境电商财务BP又~又~又开课啦,跟随小编一起看看课程现场吧!


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财务BP是一个非常关键的岗位,一方面它要连接业务与财务,另外一方面它要成为两方面的专家:一是业务上的财务专家,二是财务上的业务专家。

现在很多财务小伙伴感慨在面对财务机器人、财务AI软件的时候,急需从一个普通的核算型记账财务转型成为财务BP,那转型都有哪些呢?


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一、思维上的转型 



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二、三个转型 


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(1)参与项目管理:


参与项目管理简单的讲是一个把大业务做细的过程,让财务直接参与到每个环节中去,能够从头到尾的了解整个业务项目的推进。

同时针对公司的业务项目布局,财务BP更需了解公司的核心竞争力,清楚知道公司是产品型导向还是运营型导向,又或者是产品加运营的双导向。

传统的财务人员想要尽快的转型为财务BP就一定要了解业务,不能只是基于现在的核算工作和沉浸于单证的工作中,一定要走出财务室去融入到业务端。

这是第一个参与到项目管理中去,是财务人员未来变革转型的第一个方向。


(2)参与经营分析:


很多财务小伙伴表示分不清财务分析和经营分析,财务分析和经营分析有一样的地方也有不一样的地方。

财务分析是经营分析的基础,财务报表可以分析企业的成长性、盈利性、流动性,通过搭建财务管理报表,可以分析产品、渠道、成本、费用等等。

而经营分析的关键在于分析收入、毛利、净利的下降,现金流紧张背后业务的原因。经营分析的成果是落地方案,通过提现状、说问题、找原因、提建议解决业务财务的问题。

这也是经营分析的三步法。



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经营分析与财务分析在目标、方法和侧重点上有所不同。


目标:


财务分析:主要关注历史财务数据的准确性,如开票收入、库存、日常的管理费用等,以评估企业的财务状况。

经营分析:不仅关注财务数据,还强调非财务数据,如客户群大小、广告推广、产品质量、复购率、市场占有率等,以评估企业的整体经营状况和未来发展趋势。

方法:


财务分析:主要基于会计数据和财务报表,运用财务比率、趋势分析等方法,对企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等进行分析。

经营分析:除了使用财务数据外,还结合非财务数据,运用SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具,对企业的市场环境、竞争态势、内部资源等进行全面分析。


侧重点:


财务分析:侧重于对企业过去和现在财务状况的评估,为投资者、债权人等提供决策依据。

经营分析:更侧重于对企业未来发展趋势的预测和规划,为企业的战略决策提供支持。它不仅要关注企业的内部运营,还要关注外部环境的变化,以及这些变化对企业的影响。
总之,经营分析相对于财务分析来说,更加全面、深入和前瞻,它能够帮助企业更好地了解自身在市场中的位置,发现潜在的机会和威胁,从而制定更有效的战略和计划。


(3)参与经营分析:


普通的财务人员关注的是历史核算数据准确,但是作为一个财务BP不能只关注历史,要通过分析历史数据看到未来会发生什么,通过对未来的预算预测要告诉企业和老板我们应该如何去走。

所谓预算,就是财务计划,其中利润计划、资金管理计划围绕企业发展目标,对一定时期,通常为一年内企业资金的取得和投放、各项收人和支出、经营成果作出规划。

预算是一种事前管理,对跨境卖家来讲是最重要的!是管理的前奏!好的预算可以有效进行成本控制。

跨境电商如何做预算,可以参看之前的文章:


2023,跨境老板不做预算,企业可能原地打转  跳转链接


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我们财务BP线下课程上周又开课啦。也期待小伙伴们可以来到我们的课程,一起学习关于财务BP的成长之路。


为助力跨境电商企业的财务BP落地,我们下次课程将于8月开课,本月我们还有跨境电商财务核算课,欢迎广大有兴趣的跨境小伙伴参与报名。


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