AMZCFO「www.amzcfo.com」自2013年至今，专注跨境财税规范服务10年+；旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师，依托多年一线实操经验，着力打造跨境财税全球合规化的生态圈，为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、香港及海外财税、境内财税等服务。
找工作的时候是不是很纠结?
跨境头部企业和跨境初创公司
到底哪个更适合财务人?
今天就来给大家好好分析分析
希望能帮到正在迷茫的你!
一、跨境头部企业管财务，跨境初创公司管账务
跨境头部企业一般更注重财务管理
跨境初创公司则更侧重于账务处理
这不是绝对的，但确实挺常见
跨境头部企业出身的财务
对#财务管理 的理解通常更深入
他们不仅能做好账，还能从管理角度出发
发现公司运营中的问题，提供建议
这种能力在跨境头部企业很吃香
因为跨境头部企业更注重制度和流程
跨境初创公司呢，因为组织架构相对简单
管理上可能更依赖个人，制度也不够完善
跨境初创公司出身的会计
做事效率可能更高，应变能力也更强
但这种应变能力有时候是“野路子”
不按规则出牌，这是跨境行业财务的大忌
企业能拿补贴时“不知道”
企业需要做退税时
又“不具备”提前分析的能力
就比如应对关税情况时
更多的初创公司财务
忙于处理滞销库存和资金流梳理
那么跨境头部企业的财务BP
一般会组织各部门
做特殊时期下的销售预测、
#毛利测算、库存备货的沙盘演练
二、跨境头部企业重审计，跨境初创公司重税务
跨境头部企业财务工作里
审计是家常便饭
#年报审计、专项审计、离任审计……
这些审计虽然增加了工作量
但也是学习和提升的好机会
每次审计都能发现新问题
也能学到新知识
跨境初创公司就不太一样了
他们的财务工作主要围绕税务展开
简单来说，就是想方设法少缴税
其他工作在税务面前
都显得不那么重要这种情况下
想提升财务管理和账务管理能力
比如像是预算、经营分析等等
就比较难了
这两种类型公司在财务能力上
很大的一个区别就在于“事后分析能力”
——跨境头部企业的财务BP
需联合各部门对整场活动进行分析
这也是整场活动下来后比较关键的一环
成败与否通过数据来呈现
分析原因，找到核心关键点
找到核心关键点的解决办法
分析包括：
销量情况分析、广告分析、毛利情况分析、
库存分析、投入产出比分析、
活动对后续产品布局打法的影响分析
分析问题后还应有对应的解决方案
包括存在的问题、解决的方案、责任人等各相关因素
通过分析，团队各协同部门找到各自的问题点
避免类似问题在下一次活动中再发生
三、跨境头部企业分工细，跨境初创公司一人多职
跨境头部企业财务分工很清晰
每个人负责一块，效率高，专业性强
但分工太细也有问题
不利于个人综合能力的提升
虽然可以通过轮岗来解决
但轮岗需要很多条件都成熟
不然很难实现
跨境初创公司就没那么多讲究了
人少活多，一个人可能要干好几份工作
从报税到记账，全包了
这种情况下，虽然看起来很锻炼人
但因为没人指导，很容易走弯路
尤其是税务风险
跨境初创公司避税现象比较严重
很多财务对#跨境企业的税务风险点
把握不好
四、跨境头部企业跳槽容易，跨境初创公司晋升难
从就业前景来看
跨境头部企业出身的财务人员
再就业相对容易
只要把跳槽原因解释清楚
基本都能找到不错的工作
而且，跨境头部企业出身的财务人员
去跨境初创公司应聘，起点可以更高
甚至能应聘到更高的职位
但跨境初创公司的财务经理
想去跨境头部企业
可能就只能应聘普通财务主管了
因为跨境头部企业的财务体系更复杂
岗位区分也更细
需要更全面的专业知识和管理能力
财务BP的赋能
可谓是方方面面，无处不在
特别在竞争如此激烈
市场如此动荡的大背景下
如何在企业中设置BP岗位
如何让BP在企业经营管理中发挥重要作用
这或许也将成为未来跨境电商企业之间
竞争的重要举措之一
作为一家专业的财税服务机构，除了我们的公众号，我们还有#跨境电商财务BP课程。也期待小伙伴们可以来到我们的课程，一起学习~ 为方便各地学员深度学习，财务BP课程采用「区域辐射」模式，大家可以灵活选择就近城市，欢迎广大有兴趣的跨境小伙伴参与报名！ 我们课程将于5月23-24日开课，欢迎广大有兴趣的跨境小伙伴参与报名！ 更多跨境电商财税服务咨询，请联系我们
