薪酬包模式:用“分灶吃饭”将组织活力提升30%?
1周前
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同舟咨询依托于AMZCFO近15年深耕跨境电商领域的积累沉淀,作为AMZCFO旗下专门服务跨境电商企业管理陪跑的专业品牌,以“成为全球跨境电商最信赖的管理咨询机构”为愿景,从初期以“股权激励+绩效管理”解决跨境企业专项需求,到目前系统的帮助跨境企业架构从“战略-业务-组织-绩效激励-人才”五位一体的管理陪跑赋能,致力于为跨境企业提供专业、高效、直指经营内核的管理升级落地解决方案。



图片2024年已行至一半,全球跨境电商市场在经历了一段时间的波动后,逐渐展现出恢复与增长的态势,作为跨境电商老板,上半年行业整体如何?有哪些新的趋势和机会点?作为企业的决策者,如何制定适合自己的策略和计划?有时候,制定计划会让我们觉得繁琐而不去实行,实际上这2%的时间常常有不亚于10%的效果,它不仅帮助我们节约了做任务时的边际时间,还带给我们一种踏实感。“先做了再说”和“胸有成竹”地做效率是截然不同的。



我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。

——尼采《谁是谁的太阳》



我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。——尼采《谁是谁的太阳》  

前面2篇我们讲到了提成制和绩效奖金制

这两种薪酬模式在跨境电商企业中得到了广泛使用

随着跨境企业的管理成熟度和复杂度不断提升

近些年来,很多企业开始尝试导向自主经营

“分灶吃饭”的薪酬包模式


今天,我们就要来和各位卖家朋友们聊一聊

如何通过薪酬包模式的设计

实现薪酬自主管控、与经营结果直接挂钩

导向集体创造

一、核心理念:分灶吃饭与获取分享制



薪酬包模式的核心在于“分灶吃饭”

即企业根据各业务单元(如运营小组)的贡献

核定其薪酬总包,团队在预算内自主分配资源

实现“多劳多得、少劳少得”的弹性激励

其底层逻辑是获取分享制,核心特征有:


  • 价值创造决定价值分配:

    团队薪酬包与其实际经营成果(如销售收入、利润)

    直接挂钩,而非固定预算

    例如华为将薪酬包锁定为销售收入的18%

    干得好则薪酬包膨胀,干得差则萎缩


  • 自我管理倒逼效率提升:

    团队需在既定薪酬包内“精打细算”

    通过减员增效或优化流程实现人均收入增长

    如华为要求“员工拿四个人的钱,干五个人的活”


二、实施四步法:从核定到分配



1. 薪酬包核定 

  • 比率控制法:

    薪酬包=销售收入×基线比率(如18%)


  • 弹性增长法:

    根据历史增速、市场水平动态调整

    如业绩增长40%则薪酬包同步扩容

2. 内部分解授权

  • 团队自主拆分薪酬包为工资/奖金/福利

    并制定分配规则(如绩效前20%员工拿50%奖金)

3. 过程动态调控

  • 成本阀门:

    奖金总额≤利润的8%

    股权池年释放≤总股本1.5%


  • 纠偏机制:

    连续亏损部门强制缩编薪酬包

    严重者撤销编制

4. 效果闭环验证

  • 核心指标:

    人均效益增长(如华为5年人均收入增132%)

    人才流失率≤8%


三、薪酬包的组织变革效应:从管控到自驱



1. 管理者转型“小老板”

  • 如华为代表处拥有“粮食包”自主权

    可决定用人规模及奖金分配

    同时承担盈亏责任

2. 员工升级“价值合伙人”

  • 海尔“人单酬”机制要求员工“缴足利润

    挣够费用,超利分成”

    将个人收益与客户价值绑定

3. 组织冗余自然出清

  • 薪酬包刚性约束倒逼团队主动优化编制

    如某企业通过减员30%使核心人员收入翻倍


四、适用场景与风险提示



最佳实践企业:

  • 业务边界清晰(如站点比较成熟的运营团队)、

    人均效能可量化(如研发/供应链团队)

风险规避:

  • 避免“包干不包责”:

    需配套审计机制

    防止短期行为(如牺牲质量压成本)


  • 平衡弹性与公平:

    业绩波动时通过“保障底薪”托底基层员工



五、深圳某家居跨境电商企业薪酬包改革案例分享



【企业痛点】

  • 运营团队人均创收从130万/年跌至85万

    老员工“躺平文化”蔓延

    95后员工离职率高于同行42%


  • 传统“底薪4000+GMV提成”模式

    导致团队抗拒推新(新品前3月ROI低于1.5%)

    滞销库存占比高达28%


  • 薪酬70%绑定短期GMV

    忽略库存健康度(如广告费占比超行业均值12%)、

    跨部门协作等长期指标

薪酬包结构设计逻辑:分灶吃饭+精准激励

薪酬包=上年度薪酬包*(1+收入增长率*50%+利润增长率*50%)*可分配系数-成本-费用


薪酬结构设计:固定工资(30%-50%)+阶梯提成(30%-50%)+专项奖金(10%-20%)+奖金


1. 提成模块:按产品生命周期阶梯设计

  • 业务边界清晰(如站点比较成熟的运营团队)、

    人均效能可量化(如研发/供应链团队)

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2. 专项奖金:破解跨部门协作难题

  • 产品开发团队:

    参与新品首年利润分成(0.5%-1%)

    激励爆款孵化

  • 供应链团队:

    按“降本金额×5%”提成

    (如头程物流成本降低10万→奖励5000元)

  • 区域开拓奖:

    东南亚市场新客首单金额的5%提成

    激励本土化运营


3. 奖金:根据薪酬包自主管控的效果,实现获取分享制


结语:薪酬包模式通过“分灶吃饭”重构了组织与个体的关系——企业划定赛道、提供弹药,团队自主经营、获取分享,让每一分收入都源于价值创造,充分激发组织内驱力。


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