营收128亿,亚马逊的收入占比跌至50%以下,安克怎么了?
1周前
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图片2024年已行至一半,全球跨境电商市场在经历了一段时间的波动后,逐渐展现出恢复与增长的态势,作为跨境电商老板,上半年行业整体如何?有哪些新的趋势和机会点?作为企业的决策者,如何制定适合自己的策略和计划?有时候,制定计划会让我们觉得繁琐而不去实行,实际上这2%的时间常常有不亚于10%的效果,它不仅帮助我们节约了做任务时的边际时间,还带给我们一种踏实感。“先做了再说”和“胸有成竹”地做效率是截然不同的。

我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。

——尼采《谁是谁的太阳》

我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。——尼采《谁是谁的太阳》 

随着8月收官

跨境大卖们的上半年成绩单更新了

虽然上半年因关税不确定性等问题

不少卖家提到单量下滑

但大卖们的业绩还是比较亮眼

8月29日安克创新2025年半年报正式出炉

报告期内,安克实现营业

总收入128.67亿元,同比增长33.36%

净利润11.67亿元,同比增长33.80%

扣非后净利润9.61亿元,同比增长25.55%

在外部关税政策变动、平台规则迭更新、

不少卖家坦言“单量下滑”的背景下

安克依然保持了三成以上的增速,持续领跑行业

那么安克创新都做了些什么?

我们从业务模式定位、合规实践以及开拓市场渠道 

这三个维度,拆解这份“高分答卷”的背后:



一、要么第一 要么唯一



当很多跨境卖家

仍在追求品牌数量与产品线广度时

安克选择了收缩与聚焦


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公司目前将核心资源高度集中于

Anker、eufy、soundcore三大核心品牌

对比2024年,此前曾被列为重点品牌的

nebula和AnkerWork已逐步淡出品牌矩阵

在其《2026届全球校招》宣传中

安克进一步明确两大新孵化方向:

具身智能与大健康


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更集中的资源,意味着更强的品牌张力

安克的做法印证了

一个朴实而深刻的商业道理

与其遍地播种

不如精耕核心品类的头部地位

断舍离的背后,资源更加集中

也明确的感受到安克对于品牌聚焦的强势

用一句中国老话概括:

“行行无高低,但分上下席;席上三碗菜,只吃头两碟”

要么成为消费者心中的“头牌”

要么开辟一个足以称“王”的赛道

拒绝平庸,拒绝陪跑



二、多撒网 广积粮



从财报中看,营业收入增加

主要得益于持续开拓市场、不断推出新品

以及线上销售持续扩大,值得注意的是

安克创新在亚马逊的收入占比跌至50%以下

我们在写过往很多

跨境电商头部卖家在冲击IPO时

常谈的一个话题就是

是否对亚马逊单一渠道形成依赖

如何化解渠道过于集中的风险?

所谓依赖,通常认为就是

亚马逊的收入贡献超过整体营收的50%

这个半年,安克创新刚刚走出了这条线‍‍‍‍‍


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作为亚马逊平台的顶流大卖

亚马逊仍然是安克创新最重要的销售渠道

全球第一电商平台的用户基础无可匹敌

我们从报表中可以看见

25年上半年,安克来自亚马逊平台的收入为64.29亿元

同比增长27.51%,占公司收入比重49.97%

多年来首次跌破50%,营收比例创出新低

(2024年亚马逊渠道占比54.3%,比上年同比下降2.8%)‍‍‍‍‍


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其自主经营的独立站业务增长迅猛

上半年收入达13.20亿元,同比增长42.64%

已成为品牌露出和用户运营的重要阵地

线下渠道同样表现强劲

通过与沃尔玛、百思买、塔吉特、开市客

以及7-11等国际零售巨头合作,

在欧洲、澳大利亚、东南亚、南美

等国家和地区的线下拓展也取得一定进展

2025年上半年

其线下渠道收入为41.92亿元

在公司营收占比32.58%

成为公司增幅最大的渠道

在市场不明朗的情况下

凡事得多留几条能独当一面的“销售渠道”

才能稳中求进

“东方不亮西方亮,黑了南方有北方”




三、借势打力,合规出口



随着17号文及相关跨境电商

合规政策的逐步明晰

众多卖家对出口报关、税务合规

等问题日益关注

安克作为行业龙头

其合规模式极具参考价值

根据安克创新公开披露信息

安克主要采取两类出口模式:

对欧美等主力市场

实行“海外仓+本地公司”模式

产品大多以B2B形式批量出口至境外子公司

(出口的0110或9810模式)

再通过本地仓储进行分销

对一些未布局仓储的小国市场

则采用直邮发货(9610模式)

轻量触达全球消费者

在税务方面,安克高度注重出口退税红利

据2024年中报,其“应收出口退税”

金额高达约2.22亿元

反映出公司出口退税规模巨大

安克要求供应商尽可能开具增值税专用发票

即使可能需要额外增加一些成本
如经过与供应商谈判沟通,取得进项发票
在承担额外成本后仍可能净增约几十万元
这种退税策略,在大规模出口中效益更为显著


以出口1000万元货物为例,如取得进项发票

在承担额外成本后仍可净增约40万元

这种“用小成本换大收益”的退税策略

在大规模出口中效益极为显著



一些思考:合规不是成本,而是竞争力



安克的案例说明,

合规框架已不再是跨境出口的“约束条件”

而是企业稳健出海的“竞争优势”

从退税成本的思考,到渠道风险的分散

再到品牌价值的聚焦——每一步都立足于长期主义

对于那些正徘徊在合规门槛前的企业而言

安克的路径传递出一个清晰信号

早合规,早主动;懂合规,赢红利

中国跨境出海企业

如果能主动顺应监管、优化模式

完全有能力跳出价格内卷、

走向品牌共赢的新阶段

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