2025年9月，Ulike母公司由莱集团

一次性将12名涉腐员工移送司法机关

案件覆盖研发、供应链、海外营销等核心环节

这场“刮骨疗毒”式的反腐行动

恰是跨境电商行业从野蛮生长转向精细管理的缩影

当重金营销的“流量品牌”模式

遭遇产品质量危机与合规性质疑

企业唯有通过内部管理能力的系统性重构

才能将“短期繁荣”转化为“长期竞争力”

Ulike的成长轨迹折

射出跨境电商的共性困局：

1. 流量依赖症与品牌信任危机

重金签约全智贤、张雨绮等明星代言

密集投放电梯广告与直播间

虽实现“618连续10年销冠”

但“擦边广告”、“买脱毛仪送猫”等翻车事件频发

暴露品牌价值观缺失

此外，虚假宣传、质量投诉持续消耗用户信任

形成“高知名度、低美誉度”的畸形品牌资产

2. 腐败滋生的管理真空地带

供应链采购索要回扣、

海外营销虚构账号套取费用等案件

揭示高速扩张中内控机制滞后的致命伤

据《刑法修正案（十二）》

民营企业内部舞弊行为已纳入刑事打击范围

法律成本陡增

3. 行业通病：从“机会红利”到“能力赤字”

华熙生物、珀莱雅等头部企业

近年密集建立ISO37001反贿赂体系

印证行业共识，缺乏管理支撑的增长

终将反噬竞争力

曾国藩“结硬寨、打呆仗”的智慧

恰是跨境电商破解短期主义的密钥：

（一）制度硬寨：从反腐到风控的系统化

1. 合规体系穿透业务全链  

参照ISO37001标准制定《廉洁合规手册》

将审批权限、宴请标准等嵌入采购、营销

等高风险环节（如单笔宴请超500元强制备案）

建立地域差异化制度：

针对东南亚等高腐败风险市场强化代理审查

对欧美市场则侧重GDPR合规

2. 数字化监控破除信息黑箱

引入资金流异常预警系统

实时捕捉虚构境外账户套费等行为

对接“一带一路”廉洁评价体系

动态调整海外风控策略

（二）组织韧性：敏捷架构与人才反哺

1. 独立监督权保障制衡机制

设立直通董事会的廉洁委员会

避免经营部门干预调查（如Ulike解聘涉腐员工后移送司法）

培养熟悉FCPA、英国《反贿赂法》的合规官

组建跨境法律人才池

2. “创业精神+专业能力”双轨驱动

鼓励内部创新赛马机制

（如“1+2”创新团队：1名业务领袖+2支平行团队竞争）

将反腐案例转化为VR培训素材

通过虚拟贿赂场景测试员工反应

（三）文化根基：从价值观到行为准则

1. 廉洁文化深度浸润

高管参与“廉洁之路”沙盘推演

学习平衡商业利益与合规红线

建立跨境企业廉洁联盟（如湘商“亲清联盟”）

共享举报渠道与案例库

2. 用户价值回归

将客户投诉率纳入供应链考核

倒逼产品质量提升（Ulike因质量问题遭投诉后启动召回）

定期发布ESG报告披露供应链审计结果

重塑品牌公信力

（四）供应链深耕：从成本中心到竞争壁垒

当内控体系融入企业基因

其价值将远超风险防控：

1. 隐性成本转化为效率红利

避免天价罚款（违反FCPA最高罚200万美元）

三一重工将反腐纳入考核后

项目审批周期缩短40%

ISO37001认证企业优先进入跨国采购清单

降低合作方背调成本

2. 品牌信任资本化

欧盟70%采购商

将廉洁合规列为供应商核心指标

三一重工因设立腐败举报通道

“一带一路”中标率提升23%

3. 组织效能裂变

透明流程减少内耗

丰田通过精益生产

使效率提升30%、成本降20%

安克创新凭借供应链优势

实现全球市占率跃升

Ulike的反腐风暴不应仅是危机公关

而需成为管理范式转型的起点

跨境电商的竞争已从“流量抢夺战”

升级为“管理耐力赛”

唯有筑牢制度硬寨、锤炼组织韧性、

深耕供应链价值，方能在全球化浪潮中

锻造出“逆周期生存力”

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