跨境电商老板应该懂哪些财务知识?
AMZCFO
  • 2020-09-10
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跨境电商老板们要不要懂财务知识呢?


今天小编就给大家谈一谈,回答这个问题前要明白一个问题。非财务出身的老板懂跨境电商财务的目的是什么?大多数老板日理万机,非财务出身没有必要变得像小编的同事一样专业,目的也不是要做财务经理。


财税规范由“忽略不计”到“不得不计”,老板们不得不懂的财务知识


跨境电商自身不断成熟,同时监管也不断加强,财税规范由“忽略不计”到“不得不计”。


一个决策者要明白税即成本,税即风险,懂得必要财务知识就可以分清楚什么是节税,什么是偷税;节税是降低成本,偷税是违法犯罪。


对于跨境电商老板们来说财务报表你要懂货币资金,往来款项、存货、固定资产、成本和费用、现金流量表。货币资金不仅要看余额,还要看发生额。存货也是资产,闲置一样浪费,发到FBA产品就是钱也出去了,出去的风险就此产生了……


但是对于具体执行者来说这些都是工作量,所以,这些点,老板不懂不行,有些方面,老板只能靠自己。


我们往期的推送在今年1月份总结了跨境电商卖家的5大痛点,这五大痛点简直是来自灵魂的拷问:


1、店铺很多个,公司很多个,亲戚的身份证扫空了,这些公司要不要管,放着一直零申报,不懂,无所谓,若懂一点呢?“不知者无罪”这话有时是不存在的,只能自欺欺人。


2、采购付款,卖货收款,金额大,路子野;银行来了,不怕,税务来了呢?


3、成本、利润未必算得清,到底挣钱了吗?挣货还是挣情怀?


4、欧洲VAT、美国税;不怕交,就怕不同时交,我全额交了,隔壁老张没交,我们卖同样的产品,我一根毛线的价格优势都没有了。


5、你家店铺牛,货卖得好,投资方来“看”你了;但你无账,无财税规范,来来回回的尽调,会将你们双方的热情耗到还没“热恋”就“分手”。


以上是几个常规痛点,若写痛点大全,估计还得写半页。


然鹅,枯燥乏味的财务知识又不是一下子能搞懂的。


枯燥乏味的工作交给专业人士往深入说简单,往简单说就需要水平了。


我们AMZCFO王老师举过一个例子,他在跟电商老板做财税培训的时候准备讲资产负债率,讲会计科目、利润表时……


有一位老板一脸绝望,他想shi,听不懂啊!


接着王老师就放大招了,讲总资产、净资产、资产负债率的时候,他举了个例子:


张三买了一台宝马,总价100万,自己首付30万,贷款70万元。于是就这台车而言,总资产就是100万元,净资产就是30万元,负债就是70万元,资产负债率就是70%。自己这30万元哪来的,就是你挣的,来自于利润表。利润表利润哪来的,你卖货收入减掉成本减掉各项费用最后是利润,当然你的利润主要是由存货与现金构成的,于是我们会说你到底挣的是一堆现金,还是一堆呆萌的存货。


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